조직문화5 조직문화 진급, "팀장으로 승진은 글쎄요"라는 요즘 직원들...팀장 자리를 매력적으로 인식시키려면? ○ 직원들이 당연히 팀장이 되고 싶어 할 것이라고 생각하지만, 팀장이 인기 없는 직책이 된 지 이미 오래임 - 모든 직원이 승진을 원한다는 것이 일반적인 생각이지만, 팀장이라는 직책을 맡게 되는 것을 승진이 아닌 초과 근로로 생각하는 직원들이 늘어나고 있음. 자신의 능력을 인정 받고 역할을 확장하는 것이 아니라 번거로움만 늘어날 뿐이라고 생각하는 직원들이 많아지는 것임 - 승진을 성공 척도로 보지 않는 개인의 가치관 변화도 있지만, 팀장으로서의 책임은 늘어만 가는데 혜택은 없다는 것이 주요 원인임. 예를 들면, ● 직원이었을 때의 담당 업무는 그대로 수행하면서 팀원 관리를 해야 함 ● 이곳저곳 온갖 회의에 참석해야 함 ● 팀원일 때와 달리 실수에 대한 관용이 없음 ● 더욱 엄격한 잣대를 적용하기 때문에 .. 2023. 11. 11. AI 시대가 요구하는 인재상, `4C 인재` ○ AI 시대가 본격화되면서 인간만이 할 수 있는 일은 무엇인가에 대한 관심이 고조 - 4차 산업혁명으로 다양한 기술이 빠르게 성장하고 있지만, 그중에서도 최근 돋보이는 성장세를 보이는 기술은 AI 기술. 특히, 챗GPT가 세상에 나온 이후 주춤하던 기술 개발이 가속화되면서 AI 시대가 본격적으로 열리고 있다고 해도 과언이 아님 - 이러한 가운데, 새로운 기술을 효과적으로 활용하면서 기계가 하지 못하는 일을 할 줄 아는 '인재'를 양성하는 것이 인류의 주요 과제가 되었음 - 이에 대해 권진혁 명예교수는 최근 발간한 저서 '누가 AI 시대의 리더가 되는가?'에서 AI가 접근할 수 없는 부분에 집중하여 자기 계발을 할 필요가 있다면서, AI가 좌뇌의 영역, 즉 기억이나 지식, 언어 영역을 집중적으로 공략하고.. 2023. 9. 19. 전략을 이기는 조직문화 개선 혁신 ○ 조직문화에 대한 통일된 정의는 없으나, 일반적으로 조직문화는 구성원들이 공유하는 가치와 그것이 투영된 행동양식을 의미함 ○ 조직문화는 한 조직의 암묵적인 사회 질서로 폭넓고 일관된 방식으로 구성원의 태도와 행동을 형성하므로 기업의 장기적 성과에 영향을 미치는 핵심요소임 - Ford의 前 CEO Mark Fields는 "좋은 전략도 나쁜 조직문화에서는 힘을 쓰지 못한다"라고 말한 바 있으며, 고위임원 채용 실패 원인의 약 70%가 조직문화 적응 실패로 일컬어지는 만큼 조직문화는 리더 개인에게도 역량과 경험만큼이나 중요하다고 볼 수 있음 - 한국 ESG기준원(KCGS, 舊 한국기업지배구조원)은 기업문화를 사회책임경영의 비공식적 메커니즘으로 정의하며 ‘21년 ESG모범규준 개정 시 기업문화에 대한 평가항목.. 2023. 7. 21. 조직문화 인재양성 가치 변화에 따른 HR 패러다임 변화 체크 포인트 세 가지 ■ HR 중요성 재인식과 패러다임의 변화 ○ 직원 가치의 변화는 HR 운영에 많은 시사점을 주고 있으며, 특히 조직 전반에 걸쳐 새로운 가치에 맞는 HR 패러다임의 변화를 요구하고 있음 - 최근 주요 그룹의 경영자들의 행보는 HR 환경의 변화를 단적으로 보여주고 있음. 직원들과의 '소통'에 대한 니즈가 커지면서 특히 젊은 직원들과 대면하는 모습을 자주 보여줌. 수직적 조직 문화 기반 기업들의 CEO가 구내식당에서 직원들과 식사하는 모습이 자연스럽게 보이고, CEO와 직원의 직접 소통 창구로 라이브 스트리밍을 운영하는 회사들이 늘고 있음 - 이러한 모습은 MZ세대가 자신들의 목소리를 내는 데 주저함이 없기 때문. 소통 채널을 통해 자신들의 의견을 적극 표현하고 일하는 방식의 변화를 요구하고 있음. 옳지 않.. 2023. 7. 13. 직원 이직률을 낮추기 위한 첫걸음...＇존중＇하는 조직 문화 구축하기 ○ 서로 존중하는 조직 문화가 회사에 끼치는 영향 - 회사는 사람과 사람의 관계로 이루어지는 곳이며, 모든 관계는 서로를 존중하는 마음을 토대로 이루어질 때 지속적으로 유지될 수 있음 • 자신이 속한 곳에서 존중받지 못한다고 느끼면 사람은 불안감을 느끼고 스트레스를 받으며 시간이 흐름에 따라 의욕과 집중력, 지적 능력이 떨어지게 됨. 공격성이 증가하고 개인뿐만 아니라 회사 성과에도 부정적 영향을 끼치게 됨 • 최근 임직원 대상 맥킨지 설문조사 결과 무례한 일을 당한 직원들은 자신이 당한 일을 생각하느라 업무를 제대로 수행하지 못하거나, 존중하지 않는 사람을 피하느라 업무 시간을 허비하거나, 의도적으로 업무 시간이나 업무 양을 줄인 적이 있다고 응답 - 무엇보다도 존중받지 못하는 경험이 쌓이면 회사에 대한.. 2023. 7. 4. 이전 1 다음
